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來(lái)自中國(guó)的消息不好，但也沒(méi)有那么糟
作為中國(guó)乃至全世界最大的住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科度過(guò)了精彩的一年。上季度收入增長(zhǎng)31%，達(dá)到273億元人民幣（43億美元），利潤(rùn)上升22%。創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王石對(duì)《財(cái)富》雜志表示：“萬(wàn)科做的很好。一點(diǎn)兒也沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)困難的影響。”等等，他說(shuō)什么？聽(tīng)上去，王石似乎對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，但他的樂(lè)觀態(tài)度也不是沒(méi)有根據(jù)。眼...
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不這樣做，你的生活可能一團(tuán)糟
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)商界最睿智和最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問(wèn)題。今天為大家分享的是百老匯舞臺(tái)（Broadway Stages）總裁兼CEO吉娜?阿爾真托在“你每天早上上班前都干什么？”這一問(wèn)題下的回答。找到適合自己的“晨間流程”對(duì)于保持一天的能量、健...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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追蹤熊市：未來(lái)會(huì)有多糟？
繼美國(guó)主要指數(shù)跌至12年來(lái)的新低后，又出現(xiàn)了觸底反彈。專(zhuān)家們正在探討股指未來(lái)的走勢(shì)。作者：Eugenia Levenson別被本周二的反彈所蒙蔽。盡管道指（Dow）勁揚(yáng)236點(diǎn)多，標(biāo)普500（S&P 500）指數(shù)大漲4%，但周一創(chuàng)下的12年來(lái)新低表明這個(gè)熊市可能還會(huì)繼續(xù)惡化。本周初始，標(biāo)普500和道...
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投資共同基金或許沒(méi)那么糟
一項(xiàng)新研究顯示，投資共同基金或許并不是浪費(fèi)錢(qián)。這一評(píng)價(jià)不算高，但比起這類(lèi)流行投資工具近來(lái)獲得的評(píng)價(jià)，這樣的說(shuō)法還算不錯(cuò)了。如今，人們對(duì)一般共同基金經(jīng)理的評(píng)價(jià)往往介于傻子和騙子之間。批評(píng)者歷來(lái)認(rèn)為，投資一只指數(shù)基金（不加選擇地將資金投資于比如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)）強(qiáng)過(guò)投資一只個(gè)股精選基金。比如，去年就有...
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英特爾：沒(méi)看上去那么糟
作者：Jon Fortt內(nèi)存價(jià)格下跌正削減利潤(rùn)率，但英特爾CEO歐德寧表示這家芯片巨頭仍可生意興隆面對(duì)利潤(rùn)減少及華爾街的懷疑，英特爾(Intel)CEO歐德寧(Paul Otellini)上周三在位于硅谷的公司總部主持了投資者會(huì)議。他說(shuō)：盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，內(nèi)存市場(chǎng)不景氣，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展仍然可以讓這...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬(wàn)作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開(kāi)始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說(shuō)服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂(lè)鈴聲等各...
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美聯(lián)儲(chǔ)前主席：“美國(guó)現(xiàn)在一團(tuán)糟”
近40年前，美聯(lián)儲(chǔ)前主席保羅·沃爾克曾為控制美國(guó)通脹立下汗馬功勞，10月23日他罕見(jiàn)地接受了《紐約時(shí)報(bào)》采訪，對(duì)特朗普治下的美國(guó)政府和經(jīng)濟(jì)表示悲觀和擔(dān)憂。沃爾克對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》表示：“各方面都一塌糊涂。對(duì)政府的尊重、對(duì)最高法院的尊重、對(duì)總統(tǒng)的尊重都消失殆盡。連對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)的尊重也沒(méi)了……真的糟透了。好在軍...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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內(nèi)向的人當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)？錯(cuò)！
我們很少看到“性格內(nèi)向者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”同時(shí)出現(xiàn)在一句話當(dāng)中。畢竟，人們通常的觀點(diǎn)是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說(shuō)家和社交能手——這是CEO和組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩種技能，但內(nèi)向者并不具備這些能力。事實(shí)上，《今日美國(guó)報(bào)》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的高管認(rèn)為內(nèi)向是一種領(lǐng)導(dǎo)力障礙。有趣的是，這篇文章同時(shí)強(qiáng)調(diào)，...
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